秀洲区在市国调队和区内调查样本企业的配合支持下，通过构建样本轮换质量评估体系、创新样本培训体系、完善直报验收体系三个关键环节，形成三维管理体系，认真做好采购经理调查年报工作，力促采购经理调查工作再上新台阶。

科学实施样本轮换，夯实数据基础。一是早谋划、早部署。按照《嘉兴市采购经理调查培训工作》会议要求，秀洲区提早谋划，明确年报时间安排和工作重点，第一时间下发国家级上年样本库给区内27家样本企业，先自行确认本企业基本信息内容，预留充足时间提前做好样本核实的准备。  

二是严审核、严替换。依照国家反馈的上年样本库中的信息，严格审核样本企业是否符合采购经理调查的要求，及早发现倒闭、破产企业；按照“同行业、同规模”的原则，严格替换无效样本。同时，联合区名录库专业人员深入样本企业认真进行核查，确保样本科学合理。三是勇创新、储样本。对于重点行业和战略性新兴产业，创新机制建立“1+1”储备样本机制，每个在库样本配置1个同类型后备企业，确保特殊情况下数据采集不断档，实现样本库的持续优化。

创新开展样本培训，提升填报能力。利用县市两级联动培训优势，强力扩大样本企业直训空间能力，建立“理论+实操+考核”三位一体的培训体系。一是理论指导先行。提前向样本企业发放《采购经理调查统计报表制度》和《嘉兴调查指南》，提高样本企业理论知识。  二是实操演练培训。培训企业采购经理知晓和掌握采购经理调查工作方法和工作要求，并严格按照《制造业采购经理调查问卷》和《非制造业采购经理调查问卷》填表说明及指标解释，进行面对面、点对点的实操培训，指导企业采购经理严格按照调查方案规范化流程采集和上报数据。  三是趣味考核并行。年报培训结束后，及时开展采购经理调查知识大比拼答题活动，激发企业学习热情，并及时巩固培训知识要点。

完善直报验收机制，保障数据时效。构建“企业自审+县级初审”的验收流程。企业填报完后，利用系统自动完成格式校验、逻辑校验和完整性检查，审核无误后上报。县级业务人员重点对具有核实性错误和可忽略性错误的企业进行电话核实，撰写核实说明，并及时进行数据验收。