为深入贯彻落实省厅“审计现场管理提升年”活动精神，秀洲区审计局开展项目后评估工作，以三个“加强”，确保三个“有”，高质量做好审计项目后评估，进一步提高审计工作规范化和科学化水平。

一是加强工作谋划，确保有章可循。以进一步夯实全员全流程审计质量管控机制为出发点，出台《2023年审计项目后评估方案》，明确审计项目后评估目标、范围、人员分工、时间安排以及工作要求。并加强组织领导，成立领导小组，由局主要领导任组长，其余局领导任副组长，局各科室（办、中心）主要负责人任成员。

二是加强工作推进，确保有序开展。根据项目后评估方案，按照模块划分进行分工，评估人员各司其职，确保同类事项尺度把握一致，相似问题统一尺度。经过推荐、自评、复评等环节，对参评项目进行深入审查，发现审计实施方案质量、审计现场实施、审计业务文书质量、内部管理程序质量5个方面还存在不足，提出修改完善建议44条。

   三是加强工作总结，确保有始有终。将项目后评估工作开展情况，进行总结，形成审计项目后评估综合评估报告，在阐述总体情况与主要问题的基础上，以4个维度从正反两方面对审计项目整体情况进行综合分析，并提出下一步工作建议。