我们要对标对表、深入分析、精准发力，真正做到以项目之“进”固发展之“稳”。

一是冲刺“全年红”。对照年初确定的各项目标任务和区对镇的2个考核办法，对标对表，进一步查缺补漏、发力冲刺，把工作重心、时间精力集中到各项考核任务的完成上来。各部门要认真对照考核任务，看一看有没有完成，想一想能不能提高。各位分管领导要密切关注2个考核的内容、要求，摸清考核底数，坚持目标导向，狠抓各项考核指标任务落实。要在全面检点各项指标完成进度的基础上，主动与上级部门对接和沟通，确保交出年度考核高分“成绩单”。

二是全力保平安。守牢面上安全底线，要严格落实安全生产责任制，加大道路交通、消防安全、危化品等重点领域、重点行业专项整治，坚决做到隐患动态清零。尤其要加强对货车及重型车辆的引导、整治，加大对老年人交通安全的宣传力度，确保不发生重大交通事故、安全生产事故等公共安全事故。全面开展“平安大走访”活动，依托专职巡防员、专兼职网格员、网格长、平安志愿者等队伍，充分发动群众力量，开展社会面巡防、矛盾纠纷化解、重点目标值守。守牢社会稳定底线，做好充足准备，切实保障工人员工的切身利益。严格落实值班值守制度，遵守值班纪律，确保关键时刻拉得出、顶得上、经得起考验。

三是谋实“开门红”。坚持全局观念、系统思维，在认真总结今年工作的基础上，积极谋划推进明年工作，确保明年开好局、起好步。谋深思路。各分管各部门要将自身工作融入大局、找准目标，进行系统化谋划推进，坚决防止零敲碎打、东一榔头西一棒。在任务分解上要系统化，将目标分解到“线”、把任务落实到“块”、把指标分解到“点”，搞清楚差距有多少、潜力在哪里、措施有什么。谋划项目。要围绕扬优势、补短板，再谋划一批新项目。扬优势就是要紧盯产业优势领域，在新能源、新兴电子等领域再谋划招引一批撬动作用强的项目；补短板就是要立足城市短板、民生短板，特别是盯住城市框架小、高端服务业缺乏、综合能级不高问题，重点围绕茶园路、东方路、秀水大道、北理工、马厍老街招商等方面。坚持内外资齐头并进，加快重大项目落地，及早筹备明年一季度重大项目集中开竣工等活动。谋细前期。想要顺利实现一季度“开门红”，就要从四季度开始着手准备。明年实施的政府、国资投资项目要在12月底前完成项目的规划设计，年底前完成前期准备工作，尽量能完成项目招投标，保障年后第一时间开工建设；产业项目要抓好服务，尽快办理准入、厂房供应、供地保障，确保落地就有产值、拿地就要开工。