| 当前位置： | 首页 |
|
单位名称 | 嘉兴市秀洲实验小学 | 法定代表人 | 卢伟军 |
住所 | 浙江省嘉兴市吴越路191号 | ||
开办资金（万元） | 453.0000 | 经费来源 | 财政全额补助 |
宗旨和业务范围 | 实施小学义务教育，促进基础教育发展。 小学学历教育（相关社会服务） | ||
统一社会信用代码 | 1233041175119335XR | 举办单位 | 嘉兴市秀洲区教育体育局 |
开展业务情况 | 一、2022年度，我单位在嘉兴市秀洲区教育体育局的领导下，认真贯彻《事业单位登记管理暂行条例》和《事业单位登记管理暂行条例实施细则》及有关法律、法规，按照核准登记的宗旨和业务范围开展活动，有关情况具体如下： 二、开展的主要工作: (一)“以老带新，新老结合”，打造有维度的教师团队 1.以科研强校理念求发展。2.以骨干教师带新教师铸就团队梯度。3.以“传帮带”优良传统铸就向心团队。4.以热情进取作风育进取团队。 （二）以“秀”文化建设为教育载体，培养自信阳光的学生。 “秀”文化内涵：1.内秀于心，外疏于行。2.以人为本，因材施教。3.格物致知。 （三）“秀爱，秀美，秀精彩”，开发适合学生的课程配置 1.秀环境之美。2.秀教师之美。3.秀课程之美。4.秀课堂之美。5.秀活动之美。6.秀服务之美 （四）“国球文化”，打造乒乓球品牌特色。 三、取得的主要效益 建校20年来我们紧紧围绕“科研兴校，科研强校”这一战略，积极而又投入地工作着。在工作实践中强化对教育科研工作的管理，靠科研求发展，靠科研创一流，成绩斐然，学校先后被授予第八轮嘉兴市教育科研基地，市“十五”教科研先进单位，市义务教育课程改革先进学校，秀洲区教育科研工作等级评估一类标准达标学校。 1.年度招生情况：本年度新招一年级新生315人，全校共有学生1750人。 2.学科成果及教科研成果 在全校89名教职员工中，获得过区教学能手及以上称号的老师40名，占全校教师人数的43%。年轻教师成长迅速，90后的教师中有29人，有14位教师主持过区级及以上课题研究。学校根据教师的业务能力不同对每个年龄段的“秀 rui ”教师的教科研工作有明确任务和要求，为了加快教师的专业化发展，我们特意制定了《秀洲实验小学教师专业发展五字诀》，给每位教师提出了明确的目标。 ①大市级以上课题立项情况 两年来大市级以上立项课题共有10项。其中省级课题4项，市级规划重点课题1项，市级微型课题1项，市级专项课题1项，市级调研课题2项，市级陶研课题1项。区级立项28项。 ②教师课题研究的参与面，课题结题率 教师共有91名，全校老师认真开展各类课题研究，要求50岁以下的老师人手一个课题,学校教科室组织人员择优上报参加省市区级评审，两年中有30多位老师立项主持区、市、省级课题。教师个体参与面达到90%以上，各级课题结题率100%。每年组织结题的老师认真修改课题，参加成果评审，取得较好的成绩。 ③大市级以上课题、论文成果获奖情况 两年中，国家级科研成果一等奖1项，省级科研成果三等奖1项，市级科研成果获奖共有5项，其中市一等奖1项，二等奖1项，市三等奖3项。区级科研成果获奖13项，其中区一等奖1项，二等奖5项，三等奖7项。2020年以来，共有107篇教师论文在区级以上获奖或发表，其中省级获奖7篇，市级获奖64篇，市级一等奖6篇，市级二等奖33篇。 ④教科研论著、成果集以及有关内部资料等编写情况 学校教科室每学年编印反映学校教科研动态的内部资料——《绿洲》,每个级别的结题课题出版教科研成果集。原秀洲实验校长杨耿东《创设童年“秀”场为精彩人生奠基——小学“秀”文化建设的行动研究》 一书在2018年6月由浙江科学教育出版社出版。这本书既是“秀”文化的成果集，更是全体秀实人满足人们对美好教育的期许而不懈努力的方向标，“秀”文化必将引领秀实教育有更好的发展。 4.乒乓球特色成绩：学校乒乓球队在各级各类比赛中始终保持优秀的赛绩。我校2022年嘉兴市青少年中小学乒乓球锦标赛上获得一个团体冠军、一个团体亚军、二个团体季军，一个单项冠军、3个单项亚军、一个单项季军、团体总分第三。2022年11月27日至28日举行的浙江省ZSTL第十届中小学生乒乓球联赛协会杯（小学组）比赛中，男队分获团体二等奖，女队获团体二等奖的好成绩。 四、存在的主要问题 1．以新居民为主的生源状况：随着学区内社区居民住宅区的日益老化，原生态的嘉兴居民生源日益减少。随即在校就读的学生主流包括近年内买房并迁入户籍的新嘉兴人和近年内买房但户籍还在原籍的新居民家庭。新居民家庭的家庭教育相对比较薄弱，学生行为习惯有待引导。 2.学校校舍相对拥挤：学校共有师生及工作人员超过1800人，教室及200米跑道操场，很拥挤。 3.乒乓球作为学校办学特色还有待整体规划和提高。学校乒乓球在省市区内取得了不小的成绩，但是随着兄弟县市区乒乓球教学点的崛起，还有我们前期与兄弟县市的水平差距，对学校乒乓球竞技和管理上带来了巨大的挑战。 五、下步打算 1.以“秀文化”教育为载体做好学校工作，开展好学生行为习惯教育。 2.根据学校新三年发展规划的整体安排，做好学校各方面工作。 3.对乒乓球项目作进一步的整体规划和提高，打造好学校乒乓球特色。 | ||
对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 无 | ||
相关资质认可 | 无 | ||
年初数（万元） | 453.0000 | 期末数（万元） | 505.0000 |