为进一步提升学校管理人员的领导力和管理水平，更好推动学校高质量发展。12月1日至2日，杭师大附属油车港中学管理团队赴杭州师范大学东城教育集团、杭十三中教育集团开展考察研修。

考察研修第一站，学校管理团队走访了杭州师范大学东城教育集团东城实验学校，实地感受了学校浓厚的校园文化，了解了学校的历史延革和办学特色，参观了学校的梦想中心、拓展课程活动等。

随后，在会议室聆听了杭师大附属东城教育集团创校校长、浙江省（德育）特级教师、班主任国培专家张立栋所作《品牌学校创建的实践与思考》主题报告，张校长介绍了他带领全校教师聚焦“和谐、 优质、绿色、品质”，从“抓规范打基础”到“抓精细重过程”再到“抓精致求品质”的“三步走”学校品牌创建发展路径，用“有目标、有节奏、有支点、有氛围、有成效” 全面细致地阐述了东城实验学校华丽转身的实践探索与经验。

考察研修第二站，学校管理团队来到杭州市十三中教育集团（总校）寻经探宝，参观了十三中美丽的校园以及校史馆，了解了学校的文化建设和精致典雅的文化“景点”；聆听了杭州市十三中教育集团（总校）党总支书记戴建华《赢在中层——学校干部队伍建设》的专题讲座，戴书记聚焦中层管理人员的“执行力”，从“执行力”的重要性出发，阐释了中层管理人员“承上启下、承前启后、承点启面”的重要地位，结合实例讲述了“明道取势优术树人”的四维领导力策略，最后，用中层高效执行力的“8字方针”和“24字战略”勉励与会人员深刻反思自己在学校管理中的关键价值，力求成为更优秀的中层管理人员！

学校管理团队将贯通学、思、用，把知、信、行统一起来，不断地聚焦职能与执行、心态和品行、策略与方法等层面的修炼，把考察研修学习到的优秀经验和有效做法创新性地应用到学校的教育教学实际中，用担当、实干、智慧推动“品质油中”的高质量发展。