施工单位工作职责

项目经理质量职责

1、 贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度；

2、 严格按照GB/TI9001-2000标准保持质量体系在工程项目施工中的有效运行；

3、 以企业法人代表的代表身份处理与所承担的工程项目有关的内、外部关系，执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款；

4、 负责制定项目部各项制度；

5、 组织有关人员进行各种会审及设计交底等的各种会审工作；

6、 组织有关人员对分部（子分部）、单位（子单位）工程进行质量自我评定；

7、 参加规定的质量验收活动；

8、 对工程项目进行有效控制，执行有关技术和标准，积极推广应用新技术、新工艺、新材料，确保工程质量和工期。实现安全、文明施工；

9、 完成企业法定代表人交给的其他任务。

项目技术负责人岗位职责

1、 参加施工图自审工作；

2、 负责施工项目的技术、质量、计量和标准管理工作，学习和贯彻技术标准、规范和质量检验标准；

3、 与顾客和设计单位洽谈施工项目的有关内容，负责技术资料的签证；

4、 负责对重要分部（子分部）工程和关键部位的技术交底；

5、 负责组织检验批、分项工程的自检评定，参加分部（子分部）工程单位的自检评定；

负责及时处理施工中的技术问题和对不合格品的控制，实施整改。

项目专业质量员岗位职责

1、 贯彻上级分发的质量手册、规程规范、工序及工艺标准，严格执行工程质量检查制度，组织编制结合具体情况的质量检查计划和实施细则；

2、 深入施工现场，及时掌握施工队、班组质量动态，以身作则，严格把关，督促、检查各项质量体系制度、规章制度、工序及工艺标准是否切实实行，作好质量统计报告。在现场出现可能造成重大质量事故的违章操作和事故隐患时，有责任及时制止，并立即报告有关领导处理，参与对一般或轻微不合格的评审及开具返工返修单并验收。

3、 督促检查本项目部所属施工队、班组搞好自检、互检，在项目经理部领导下负责原材料、机具检查，组织进行隐蔽工程和关键工序检查、复查和复评工作，负责对分承包方的质量管理，参加公司与顾客组织有关工程验收。

4、 按验收规范和质量规定，填写和整理工程质量评定资料。

5、 参加检验批、分项工程、分部（子分部）、单位（子单位）工程质量验收自我评定。

6、 贯彻“预防为主”方针，做好本单位质量管理的总结和交流活动，每月组织一次质量工作会议，对施工中的质量通病，对已出现或潜在的不合格采取纠正和预防措施。

项目施工员岗位职责

1、 参加施工图纸的会审，执行建筑施工各项规程、规范和标准；

2、 编制单位工程施工计划，包括劳动力、材料、周转材料和设备等，经项目经理认可后负责实施；

3、 按施工图、规范和施工组织要求组织施工；

4、 负责单位工程的技术、质量、安全和文明施工管理，做好对班组的技术、质量、安全交底；

5、 参加检验批、分项工程、分部（子分部）、单位（子单位）工程质量自检评定；

6、 做好施工记录，收集整理单位工程的技术 资料和竣工验收资料；

7、 参加对质量安全等项检查中存在的整改；

8、 参加中间验收和竣工验收及交付工作。

施工组织设计编制、审批制度

一、 施工组织设计和专项施工方案的审批必须符合国家法律法规、强制性条文、规范、标准及有关地方规定的要求。

二、 施工组织设计编制和专项施工方案的内容应全面。主要内容包括：工程概况、施工总平面布置图、施工准备、施工测量、施工方法、工程质量目标、质量保证和控制措施保证体系、各分部分项工程质量控制要点、文明施工和安全防范措施、保证工期措施、季节性施工措施、运用新材料新工艺新技术情况、施工进度计划表、劳动动态表、投入的主要机械和材料情况表等。

三、 参加施工组织设计和专项施工方案编审人员，必须具备相应专业技术职称或相当的专业理论知识。

四、 施工组织设计编制和专项施工方案的编制工作由工程项目经理组织实施，由项目技术负责人组织相关专业技术人员共同编写，编写完成后由项目部组织相关人员进行初审，且由项目经理签署同意审批意见而后报公司总工程师批准。

五、 施工组织设计编制和专项施工方案的编制应具有针对性、符合性、可操作性。

材料管理制度

一、 材料管理由项目材料员负责实施，对入库的材料由项目仓库保管员负责保管。

二、 对钢材、水泥、砂、石、砖等主要材料进入现场，由项目材料员对其进行验收，验收时必须要求供货方提供材料质保单，并进行外观检查和数量清点后方能接收。

三、 对进场的钢材、水泥、砂、石、砖等有复试要求的，及时通知项目专业质量检查员进行抽样复试，试验合格后方能用于工程施工。

四、 材料验收合格后应填制＜产品验证记录表（验收单）＞，如业主供应材料应填制＜顾客提供财产验证记录（交接单）＞。

五、 材料的贮存、保管应根据材料的生产厂家、品种、规格做好检验与试验状态标识。材料的堆放场地、库位的按排应合理，根据不同材料的各种性能、特点采取不同的遮盖、毡垫、架空等措施，以防材料在贮存过程中变质、失效、流失等影响材料的质量及数量的现象发生。

六、 项目材料员对材料的收、发、存有明细的台账。

七、 材料遵循先进先出的材料发放原则，严禁发放过期、变质的材料用于工程施工。

工程质量检验制度

1、项目部施工员制定工程要料计划单，并注明所采购材料及机械设备的数量、要求等，并制定详细复试计划。

2、建筑原材料采购全部在公司的合格供方各录中选用，进场要先进行验收，再投入使用。

3、施工过程中由质量员专门制订抽测项目、抽测时间、抽测单位等计划。

4、材料进场由材料员进行进场验收，机械设备进场由电工进行验收，并要求提供材料合格证。

5、质量员对进场水泥、砖、砂、石等原材在监理监督下进行抽检复试。

6、材料经试验合格后，由材料员与班组办理移交手续。

7、项目技术负责人负责组织施工过程（钢筋连接、试块等）试验，由质量员负责实施，由项目资料员把情况记录到施工日记中。

8、竣工后的抽查检测由项目经理组织，由质量员负责实施，由资料员记录，具体检查的内容按照有关分部分项规定执行。

9、做好工程竣工后的质量回访工作及服务工作。